Balance 2024 / Perspectivas 2025
A COMPETIR
Sin inflación y con importaciones abiertas, las empresas se encuentran en un contexto desafiante y peligroso. Eficiencia y productividad serán las palabras mágicas en 2025. ¿Alcanza con esto? ¿O todavía faltan las medidas que las igualen con el resto de los competidores? ¿Provincias y municipios entienden de qué se trata?
Editorial
Suena el teléfono.
En las próximas páginas, una muestra del empresariado regional analiza cómo le fue y qué espera el año próximo.
Todos entienden el cambio profundo que estamos atravesando. Todos entienden el cambio profundo que se viene para el 2025. Todos escucharon sonar el teléfono. Y atendieron. Ahora verán si tienen respuesta.
Suena el teléfono, una vez más.
Los argentinos, en todos los niveles y órdenes, nos volvimos expertos en manejar finanzas con inflación. Pero sabemos poco de productividad y eficiencia, por más que hayamos declamado cada año en pos de ese objetivo.
La inflación tapó los errores que cometimos y otros de los que ni conscientes fuimos. Subir precios, siempre fue la mejor solución.
Sigue sonando el teléfono.
Sin inflación no se puede gastar más de lo que no se tiene. Un error, una mala decisión o un costo sin control pueden llevar al quiebre del negocio. Y se termina la historia.
Sin inflación habrá que competir. Difícilmente por precios. Seguramente por calidad y servicios.
El teléfono no para de sonar.
Entonces, ahora se mira cada número con lupa. Principalmente los impuestos. Todos los impuestos.
Los impuestos nacionales tradicionales y los que están escondidos en servicios y productos. Ingresos Brutos. Sellos. Tasas Municipales. Exfoliaciones que se le hacían al sector privado cada vez con más descaro.
Nación atendió el teléfono.
La política económica Nacional prometió que 2025 comenzará a ser el año de la baja de la presión impositiva. Se terminó el impuesto PAIS. ¿Llegará el turno de las retenciones? ¿El impuesto al cheque? ¿Alícuota de IVA? ¿Combustibles? Se verá, pero al menos atendieron el teléfono y es lógico que sea gradual. Para eso se está bajando el gasto público.
¿Van a atender el teléfono en el gobierno provincial y en los municipios?
Pasó un año y los recortes en las estructuras de los estados provinciales y municipales casi no se produjeron. Siguen siendo las mismas, sino más. Discurso: hubo. Hechos: pocos; o muy pocos. ¿Se perdió una oportunidad?
Pero al teléfono habrá que atenderlo. Más temprano que tarde. Los llamados se van a acrecentar en 2025. Y para atender y contestar, será necesario desprenderse de privilegios que todavía siguen existiendo en la política entrerriana. Entre Ríos tiene 1.416.463 habitantes, según el INDEC. No se puede gobernar solo para 160.000.
El teléfono sigue sonando.
Se termina un año de cambios profundos, de cambios serios, de cambios que abren puertas a que muchas cosas sean diferentes en 2025.
¿Todos aceptan los cambios y saben que tienen que adaptarse? ¿Entienden que el desafío puede dejar en el camino a pymes de varios sectores? ¿Y que la transformación del mundo y el avance de la IA también es una amenaza/oportunidad en el mundo del trabajo?
El panorama para 2025 es alentador por un lado, pero totalmente desafiante por el otro. Competir: se puede y se quiere, pero con reglas de juego que sean similares para todos, cosa que no ocurrirá en los inicios.
Balance 2024 / Perspectivas 2025
SECTOR POR SECTOR
Industria
“2025 se perfila como un año de consolidación y crecimiento”
Guillermo Müller
Gerente general de Cartocor S.A
“En 2025 abriremos una nueva planta industrial en Crespo”
Julieta Gross
Titular de GrossTeiner
“Competir ya no es una opción, pero hay empresarios que le tienen miedo a esa palabra”
Sergio De Luca
Presidente de Famet S.A
“Un año de volantazos constantes para no decaer; la clave será bajar costos para competir”
Mariano Borgert
Director de Dimarbo
“La normalización de la macroeconomía fue clave, pero sacrificamos rentabilidad”
María Ana Aranguren
Gerente de Papelera Entre Ríos S.A
“Los industriales no necesitamos proteccionismo; necesitamos igualdad”
Julieta Gross
Directora de Gross Remolques
“Comenzamos el proyecto para levantar la quinta planta en el Parque Industrial”
Alcides Bourdin
Presidente de Petropack S.A
“Nos estamos preparando para que el mayor problema sea cómo atender la demanda”
Patricia Popelka
Presidente de ENSA
Agroindustria
“Se debe sostener el marco regulatorio para las Pymes y ampliar el corte de biocombustibles”
Matias Bolzán
Presidente de BioNogoyá S.A
“Estamos acostumbrados a trabajar bien y a pelear en el mercado con calidad y competitividad”
Noemí Dellizzotti
Presidente de Molinos San José S.A
“Vamos a trabajar con números reales y la inflación no cubrirá más los errores”
Héctor Eberle
Gerente General de Tecnovo S.A
Servicios
“Estamos entrando en un mercado de extrema competencia, pero con estrategias sólidas”
Cristian Ciancio
Socio Gerente de Comercial BACI S.R.L
“Después de 5 años, logramos abrir el único depósito fiscal que tiene Entre Ríos”
Aquiles Arús
Director de Arús Comercio Exterior
“El agregado de valor al cliente será el diferencial en nuestra profesión”
Gabriela Yujnovsky
Directora de Yujnovsky & Asociados
“El desafío es construir propuestas de valor que sean elegidas por su calidad y no por falta de opciones”
Juan Ignacio Leiva
Gerente Comercial de Leiva Hnos S.AGerente Comercial de Leiva Hnos S.A
Construcción
“La obra pública fue inexistente y nuestra actividad se redujo al 30%”
Daniel Hereñu
Presidente de OIC S.A
“Hay un cambio estructural profundo en la construcción, quien no se adapte puede desaparecer”
Gastón Grand
Director de Grand Emprendimientos
“Queremos convertirnos en uno de los mejores desarrolladores de Entre Ríos”
Martin Bouvier
Director del Grupo Bouvier
“Ahora debemos enfocarnos en ser más eficientes en la producción y no en el precio”
Guillermo Matteoda
Director de WP Construcciones
Inmobiliario
Industria / Construcción
“Iba a ser un año desafiante y terminó siendo más difícil de lo esperado”
Eugenia Hillairet
Vicepresidente de Nexo S.A
“La única ventaja para competir hoy es el servicio personalizado”
Iván Leffler
Director de Leffler Dietz
“Nuestra principal amenaza son aquellos costos que no dependen de nosotros”
Carolina Schneider
Socia gerente de Schneider SRL
“Necesitamos que bajen los impuestos: provincia y municipios todavía no se han dado por aludidos”
Gerardo Mizawak
Gerente comercial de Pisos Mizawak
“La estabilidad llevará a una cirugía de costos importante para todas las empresas”
Gustavo Curi
Gerente comercial de Johnson Acero S.A
Energía
“El cuello de botella de Entre Ríos sigue siendo la disponibilidad de energía”
Elbio Woeffray
Presidente de Meyco S.A
“Duplicamos la facturación este año y estoy seguro de que el próximo será mucho mejor”
Gustavo Ciancio
Cargo del entrevistado
“Vemos un despertar en el sector que no se va a detener en los próximos años”
Daniel Gillig
Socio gerente de Biosolares SRL
“Se demostró que los organismos reguladores trabajan en función de la política y no de la técnica”
Alberto Gutierrez
Presidente de Redengas S.A
Software
“La inteligencia artificial nos ha permitido incrementar un 30% nuestra productividad”
Agustín Arias
Gerente de Argeniss S.AGerente de Argeniss S.A
“El desafío no es si usas inteligencia artificial, sino cómo vas a competir con quien sí la está usando”
Mirko Bombieri
Director de Bombieri
Laboratorios
“El mercado cambiará mucho para la industria nacional, y dependerá de cómo te posiciones con la inversión y la escala”
Ricardo Guimarey
Presidente de Laboratorio Lafedar S.A
“Argentina está más cara que antes, pero también nuestros activos valen el doble”
Antonio Bouzada
Presidente de Eriochem S.A
“El desafío será demostrar si somos realmente productivos y competitivos en este nuevo contexto”
Mario Dominguez
Presidente de DominguezLab
Financiero
Agropecuario
“Tuvimos un año muy bueno, que no reflejó la economía general del país”
Sergio Roth
Presidente de Rothex S.A
“El secreto está en exportar, pero necesitamos políticas activas para ser competitivos”
Claudio Francou
Presidente de Coop. Arroceros Villa Elisa
“Necesitamos que la promesa de eliminación de retenciones se convierta en realidad"
Adrián Valin
Socio Gerente de La Rural S.R.L
“¿Es una amenaza el ingreso de carne de Brasil? Sí, pero siempre la tuvimos.”
Juan Pablo Cerini
Gerente Comercial de El Hinojo S.A
“2025 será un año de transición, donde la inflación no tapará más las ineficiencias”
Diego Maier
Gerente General de LAR Cooperativa
“La cooperativa va bien, pero de nada sirve si nuestros asociados no mejoran”
Gonzalo Salgado
Presidente de COOPAR
Cadena Láctea
“Fue un año excelente, no por resultados sino por expectativas”
Laurentino Candiotti
Presidente de La Rosalía S.A
“Los impuestos provinciales y municipales elevan demasiado los costos de producción”
Celeste Valenti
Presidente de Cremigal S.A
“Se trabajó con mayor estabilidad y menor incertidumbre”
Luisina Laporta
Directora de Agrolac
“Sin inflación, volveremos a concentrarnos en lo productivo”
Eduardo Tonutti
Presidente de Lácteos Tonutti S.A
Automotor
“Sin inflación, los errores se pagan; antes, pasaban desapercibidos”
Sergio Lifschitz
Presidente de Agroplan S.A
“Peor de lo que me gustaría, pero mucho mejor de lo que esperaba”
Alejandro Scévola
Director de Mamprin & Scévola
“El mercado va a tener muchas más opciones; eso seguro”
Javier Folmer
Gerente Comercial de Femotors S.A
“Habrá que ser más eficiente y profesional porque los errores ya no se corrigen con inflación”
Ramiro Reiss
Director de Haimovich Concesionarias
“Logramos mantener la confianza de nuestros clientes con el cambio de marca”
Pablo Folmer
Presidente de José Folmer e Hijos S.A.
“Reforma laboral y baja de la presión impositiva, claves para el año próximo”
Héctor Fratoni
Presidente de Mega Automotores
Del desconcierto a la desesperación
Bienvenidos al primer cuarto del siglo XXI
El siglo XXI comenzó como una promesa de transformaciones profundas que redefinirían la economía, la tecnología y las estructuras sociales. Sin embargo, los primeros 25 años han mostrado una narrativa que oscila entre el desconcierto inicial producto del impacto de la globalización y la reorganización de las fuerzas geopolíticas y la desesperación provocada por la acumulación de crisis no resueltas. Sumado a los profundos cambios de los últimos cinco años en términos de tecnología. Este cuarto de siglo ha sido un laboratorio de cambios exponenciales, pero también de promesas incumplidas y desafíos crecientes.