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“La normalización de la macroeconomía fue clave, pero sacrificamos rentabilidad”
“La normalización de la macroeconomía fue clave, pero sacrificamos rentabilidad”

María Ana Aranguren, gerente de Papelera Entre Ríos, señala que 2024 fue un año difícil con un 15-20% menos de ventas. Para 2025, prevé estabilización y un enfoque en racionalizar costos, con inteligencia artificial en los procesos. Asegura que competir con Brasil sigue siendo un gran desafío.

Papel
“El secreto está en exportar, pero necesitamos políticas activas para ser competitivos”
“El secreto está en exportar, pero necesitamos políticas activas para ser competitivos”

Claudio Francou, presidente de la Cooperativa Arroceros Villa Elisa, destaca un 2024 positivo gracias a los altos precios del arroz. Para 2025, anticipa un año desafiante con márgenes ajustados y un enfoque en fortalecer la exportación. Cree que políticas gubernamentales clave pueden definir el futuro competitivo del sector.

Agroindustria
“Fue un año de regular a malo y con lluvias que redujeron mucho los días de producción”
“Fue un año de regular a malo y con lluvias que redujeron mucho los días de producción”

Carlos Bogado, gerente de Piedras Blancas, destacó un 2024 difícil debido a lluvias y baja demanda en la construcción. Aunque las inversiones avanzan lentamente, se espera una mejora para 2025 si la inflación se estabiliza y los salarios y costos se ajustan. La empresa implementa inteligencia artificial para optimizar procesos.

Mineria
“Ahora debemos enfocarnos en ser más eficientes en la producción y no en el precio”
“Ahora debemos enfocarnos en ser más eficientes en la producción y no en el precio”

Guillermo Mateoda, Director de WP Construcciones, comparte un 2024 de reorganización interna ante la incertidumbre económica, con enfoque en eficiencia en la producción. Para 2025, proyecta una mejora, impulsada por la estabilización económica y nuevos proyectos. La clave será adaptarse rápidamente a los cambios para aprovechar las oportunidades.

Construccion
A competir, por ahora con desventajas
A competir, por ahora con desventajas

Se termina un año de cambios profundos, de cambios serios, de cambios que abren puertas a que muchas cosas sean diferentes en 2025. ¿Todos aceptan los cambios y saben que tienen que adaptarse? ¿Entienden que el desafío puede dejar en el camino a pymes de varios sectores? ¿Y que la transformación del mundo y el

Balance 2024
“Nuestra principal amenaza son aquellos costos que no dependen de nosotros”
“Nuestra principal amenaza son aquellos costos que no dependen de nosotros”

Carolina Schneider, socia gerente de Schneider SRL, analiza un 2024 de etapas marcadas por incertidumbre y recuperación, destacando la implementación de tecnología 4.0 e inteligencia artificial. Proyecta un 2025 mejor, con herramientas financieras que impulsarán la construcción y una empresa enfocada en la eficiencia, competitividad y adaptabilidad frente a desafíos externos.

Amoblamientos
“Sobrevivimos”
“Sobrevivimos”

Martín Miraglio, presidente de Vitrex, describe 2024 como un año de poca actividad en la construcción, con caída del 30-35% en la demanda de vidrio y operaciones al 50% de capacidad. Aunque hubo mejoras hacia fin de año, aún están lejos de niveles óptimos. Miran 2025 con expectativas de una leve recuperación en el sector.

Construcción
“Se debe sostener el marco regulatorio para las Pymes y ampliar el corte de biocombustibles.”
“Se debe sostener el marco regulatorio para las Pymes y ampliar el corte de biocombustibles.”

Matías Bolzan, presidente de BioNogoyá, resalta la importancia de mantener la Ley PYME hasta 2030 y aumentar el corte de biocombustibles. A pesar de la capacidad ociosa, la planta de glicerina operó a pleno, y el proyecto industrial en Nogoyá podría impulsarse en 2025 si las condiciones mejoran.

Biocombustibles
“Argentina está más cara que antes, pero también nuestros activos valen el doble”
“Argentina está más cara que antes, pero también nuestros activos valen el doble”

Antonio Bouzada, presidente de Eriochem, destacó un buen 2024 con la expansión de la planta en Uruguay y un crecimiento en México. Para 2025, espera consolidar operaciones y continuar enfrentando desafíos por los altos costos internos y la burocracia, a la vez que sigue invirtiendo en innovación con inteligencia artificial.

Antonio Bouzada
“Habrá que ser más eficiente y profesional porque los errores ya no se corrigen con inflación”
“Habrá que ser más eficiente y profesional porque los errores ya no se corrigen con inflación”

Ramiro Reiss, director de Haimovich Concesionarias, destaca que 2024 fue un año de transición, con retos en rentabilidad. Para 2025, espera un mercado más competitivo, donde la eficiencia será clave. Destaca la importancia de ajustar la presión fiscal y adaptarse a un entorno más exigente.

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Luisina Laporta Agrolac

“Se trabajó con mayor estabilidad y menor incertidumbre” 

Luisina Laporta, directora de Agrolac, evalúa un 2024 de estabilidad y menor incertidumbre tras una recesión económica. Destaca la necesidad de políticas sólidas y graduales que respalden al sector lácteo. Con más de 45 años en el mercado, Agrolac mantiene su compromiso con la calidad y competitividad, apostando a un 2025 de crecimiento.

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Mirco Bombieri

“El desafío no es si usas inteligencia artificial, sino cómo vas a competir con quien sí la está usando”

Mirco Bombieri, director de Bombieri, califica 2024 como un año destacado, impulsado por el uso estratégico de inteligencia artificial. Reconocida por su innovación en IA, la empresa creció significativamente, especialmente en el agro. Para 2025, se enfocan en expansión internacional, tecnología y atracción de talento, consolidando su liderazgo en un mercado competitivo.

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Eduardo Tonutti

“Sin inflación, volveremos a concentrarnos en lo productivo” 

Eduardo Tonutti, presidente de Lácteos Tonutti SA, analiza los desafíos del 2024, marcados por la caída del consumo y la incertidumbre económica. Resalta la implementación de inteligencia artificial en su empresa como un paso hacia la eficiencia. Con expectativas moderadas, proyecta un 2025 más competitivo si se resuelven problemas estructurales clave como las cargas impositivas

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“Tuvimos un año muy bueno, que no reflejó la economía general del país”

Sergio Roth, presidente de Rothex, resalta el buen rendimiento de la empresa en 2024, a pesar de las dificultades del sector. Con inversiones en eficiencia y proyectos estratégicos, miran al futuro con expectativas moderadas para 2025, enfocándose en mantener la competitividad y enfrentar desafíos como la gripe aviar y la saturación del mercado interno.

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Carolina Schneider- Schneider Amoblamientos

“Nuestra principal amenaza son aquellos costos que no dependen de nosotros”

Carolina Schneider, socia gerente de Schneider SRL, analiza un 2024 de etapas marcadas por incertidumbre y recuperación, destacando la implementación de tecnología 4.0 e inteligencia artificial. Proyecta un 2025 mejor, con herramientas financieras que impulsarán la construcción y una empresa enfocada en la eficiencia, competitividad y adaptabilidad frente a desafíos externos.

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