TRANQUILIDAD

Revista X Más - Anuario 2025-2026

EDITORIAL

Es Noticia

Prácticamente reciente. Es un hecho relevante. Es increíblemente inusual. Y, por su trascendencia, se convierte en un hecho digno de ser comunicado. Es noticia: La economía argentina empieza a ser previsible.

Después de la década del 90 y la Convertibilidad, el país se sumió en una carrera inflacionaria que trajeron aparejadas una crisis tras otra. Solamente un par de años de grandes producciones agrícolas con precios internacionales por las nubes, dieron un respiro y sirvió para que el Estado se apropie de esos fondos y los dilapide escandalosamente. Era el comienzo del kirchnerismo.

Después, historia conocida…

La hora de la verdad

Nunca, desde que hacemos este Anuario en casi 20 años, había pasado. Nunca se les escuchó a los empresarios pronunciar la palabra “alivio” ni mucho menos la palabra “tranquilidad” en las reflexiones sobre los balances y perspectivas para el año siguiente. Si la pronunciaban era cómo su gran anhelo. Una utopía. Soñar que Argentina podía...

«Con estabilidad podemos crecer muchísimo»

Sergio Lifschitz, vicepresidente de ESCO SA, destaca un 2025 sin sobresaltos, con una cartera sólida y presencia en todo el país. La estabilidad económica fortaleció la previsibilidad de los planes de ahorro en dinero. Para 2026 espera otro año excelente, con crecimiento sostenido, mayor captación de clientes y expansión de la red comercial.

“Por fin tenemos un proyecto de país”

Héctor Éberle, gerente general de Tecnovo SA, destaca un 2025 con crecimiento moderado pese a la caída de exportaciones por gripe aviar. La empresa priorizó competitividad y presencia comercial. Para 2026 proyecta fuertes inversiones, nuevos productos, más empleo y un escenario de mayor previsibilidad, impulsado por reformas y una visión clara de país.

“Nos estamos acomodando a una nueva situación de producir servicios con un alto costo en dólares”

DomínguezLab – Paraná DomínguezLab. Empresa de investigación en estudios de bioequivalencias y bioexcención farmacéutica. 2025: 7 puntos  / 2026: 8 puntos  Fue un año duro, pero en general bueno, incluso mejor de lo que pensábamos al inicio. El mayor desafío estuvo en acomodarnos a una nueva situación: producir servicios con costos muy altos en dólares...

“Se resignó rentabilidad y se buscó mayor eficiencia interna”

Gravafilt, Paraná Gravafilt. Empresa minera especializada en gravas y arenas especiales principalmente para la petroquímica y el tratamiento de aguas. 2025: 7 puntos  / 2026: 8 puntos  El año dejó un balance entre regular y bueno, condicionado por una macroeconomía débil y una demanda menor. Gran parte de la producción de Gravafilt está vinculada directa...

«El área de compras hoy es estratégico para no perder flujo de caja en la operación diaria”

Yari Mogni, socio gerente de AluPlast SRL, describe al 2025 como un año parejo pero contenido, con construcción deprimida y ventas muy ajustadas. Destaca el rol estratégico del área de compras para sostener el flujo de caja y la optimización interna. Para 2026 espera una reactivación gradual, mayor previsibilidad y crecimiento sostenido.

«Después de las elecciones el mercado se estabilizó, bajaron las tasas, se puede planificar y es el escenario que proyectamos»

Mariano Angulo, gerente general de Banco BICA, describe un 2025 atravesado por la volatilidad de tasas y el contexto electoral, con foco en liquidez, riesgo y asistencia a pymes. Tras las elecciones, el mercado se estabilizó, bajaron las tasas y el banco retomó el crecimiento del crédito y de los servicios. Para 2026 espera un...

“Fue un año más bien de transición”

Eduardo Tonutti, presidente de Lácteos Tonutti, define 2025 como un año de transición para la industria láctea. Señala caída de precios, costos altos y foco en eficiencia. Advierte que 2026 será desafiante, con mucha producción, consumo débil y necesidad de modernizar, automatizar y buscar escala, condicionado por financiamiento caro y apertura a nuevos mercados externos.

«La gestión exigió foco y mucha atención en cada unidad de negocios»

Juan Ignacio Leiva, gerente comercial de Leiva Hermanos, destaca un 2025 positivo pero exigente, donde la eficiencia y el foco en cada unidad de negocio fueron claves. La empresa creció en clientes y volumen administrado, consolidó su agencia de viajes y avanzó en desarrollos inmobiliarios, con expectativas muy favorables para 2026.

«Quienes no inviertan y solo se dediquen a achicar costos van a quedar atrás»

Mariano Borgert, director de Dimarbo, destaca un 2025 sólido dentro de un contexto desafiante para la metalurgia. La empresa invirtió en tecnología, maquinaria y logística para ganar velocidad y competitividad. Advierte que la apertura y la baja de márgenes obligan a reinventarse y proyecta un 2026 muy positivo para quienes apuesten a invertir y no...

«El lunes 27 de octubre recibimos e hicimos llamados para poner en marcha muchas cosas» 

Andrés Sborovsky, presidente de Grupo Dilfer, analiza el comportamiento del consumo, el crédito y las inversiones y perspectivas para 2026.

“Las elecciones frenaron todas las decisiones en inversión”

Elbio Woeffray, presidente de Meyco SA, describe un 2025 difícil marcado por la paralización de inversiones hasta las elecciones. Destaca la expansión al mercado uruguayo con contratos estratégicos, la adaptación al nuevo contexto y una mirada optimista hacia 2026, impulsada por sectores clave y posibles reformas estructurales.

«Nuevamente duplicamos las ventas del año anterior»

Daniel Gillig, socio gerente de Biosolares SRL, destaca un 2025 de crecimiento exponencial, con ventas que se duplicaron y proyectos solares de gran escala para la industria. La empresa avanzó en importaciones, parques solares y eficiencia energética. Para 2026 proyecta mayor estabilidad, nuevas inversiones y expansión de negocios vinculados a la energía renovable.

«La moneda está echada, ahora hay que dar tiempo para ver hacia dónde sale»

Adrián Valín, socio gerente de La Rural SRL, evalúa un 2025 marcado por fuertes contrastes regionales, récord de trigo, presión de costos y caída en negocios ligados al consumo. Advierte sobre riesgos de la apertura importadora y destaca la importancia de la planificación de largo plazo. Para 2026 anticipa un escenario de cautela, finalización de...

“El gran cambio fue volver a la normalidad y vender 200 camiones en el año”

Alejandro Scévola, director de Mamprin & Scévola, destaca que 2025 marcó el regreso a la normalidad del mercado de camiones, con 200 unidades vendidas. Señala que, pese a la volatilidad financiera, el balance fue positivo. Para 2026 proyecta un mercado estable, sin grandes rebotes, priorizando previsibilidad, participación regional y eficiencia comercial.

«Tenemos inversiones previstas a la espera de financiamiento coherente»

Sergio De Luca, presidente de Famet SA, repasa un 2025 de fuerte crecimiento industrial, expansión territorial y consolidación del equipo. Advierte que nuevas inversiones en infraestructura y equipamiento están frenadas por la falta de financiamiento coherente, y analiza expectativas positivas para 2026 si bajan las tasas y se activa la obra pública nacional y provincial.

«La gente valoró más la estabilidad que la macroeconomía»

Guillermo Muller, CEO de Packaging del Grupo Arcor, evalúa un 2025 marcado por estabilidad, automatización y menor consumo al esperado. Señala el impacto de importaciones en la producción local y una mirada cauta sobre reformas. Para 2026 prevé un escenario moderadamente optimista, con reactivación gradual, inversiones incrementales y obras de infraestructura.

«Venimos de dos años consecutivos muy malos”

Germán Jorge, presidente de Dimaco SA, describe un 2025 todavía muy por debajo de un año normal para la construcción, con ventas deprimidas y costos elevados. Explica cómo la eficiencia logística permitió sostener la empresa sin achiques y proyecta para 2026 una mejora gradual, sin boom, enfocada en consolidar inversiones y reducir costos intermedios.

«Con la confirmación del rumbo, creo que vamos a ir como un tren ahora»

Laurentino López Candioti, presidente de La Rosalía SA, define 2025 como un año de transición marcado por dificultades financieras y altas tasas. Aun así, la empresa retomó planes de expansión agrícola y del tambo, lanzó un proyecto de quesos y recuperó niveles productivos. Para 2026 proyecta crecimiento sostenido con mayor previsibilidad.

“Ya estamos produciendo en nuestra propia planta industrial en Ramírez”

Julieta Gross, directora de GrossTeiner, analiza un 2025 marcado por la mudanza de la planta industrial a General Ramírez y el reinicio total de la operación. La empresa ya produce en su propia nave y lanzó nuevos módulos en steel frame. Con inversiones, certificaciones y una estrategia comercial federal, anticipa un 2026 de fuerte expansión.

«A fines de febrero vamos a inaugurar una planta para nuevos productos»

Hernán Fontana, presidente de JuliCroc SA, destaca un 2025 de crecimiento sostenido apoyado en estrategia comercial, nuevos productos e inversión en equipamiento. La empresa inaugurará una nueva planta a fines de febrero de 2026 para desarrollar productos orientados al mercado mayorista y de exportación. Para el próximo año apunta a sostener el nivel actual con...

«Es indudable que la gente quiere estabilidad»

Gonzalo Salgado, presidente de la Cooperativa Aranguren COOPAR, destaca un 2025 excelente con récord de acopio, fuerte respuesta de asociados e importantes inversiones en infraestructura y tecnología. Aunque la rentabilidad sigue afectada por la carga impositiva, el clima, la producción y la estabilidad económica generan expectativas muy positivas para 2026.

«El huevo pasó a ser parte central de la dieta argentina»

Sergio Roth, presidente de Rothex SA, destaca un 2025 muy positivo para el sector avícola, impulsado por la alta demanda y el récord de consumo de huevos en Argentina. La empresa avanzó en eficiencia e inversiones clave, como una planta de fertilizantes con guano, y proyecta un 2026 de transición y preparación para un mercado...

“Estamos avanzando en montar una zona primaria aduanera en Paraná”

Aquiles Arús, director de Arús Comercio Exterior, destaca un 2025 de fuerte crecimiento del depósito fiscal y mayor previsibilidad cambiaria. Señala dificultades puntuales en exportaciones avícolas, pero mantiene una visión optimista. Para 2026 proyecta estabilidad, más comercio exterior y el avance de una zona primaria aduanera en Paraná como inversión estratégica.

“Fue un año positivo y se viene otro muy desafiante”

Marcelo Hadad, director de Yujnovsky & Asociados, evalúa un 2025 de crecimiento profesional, organizacional y de facturación. Destaca inversión en conocimiento, tecnología y consultoría integral. Señala que el resultado electoral aportó previsibilidad y que 2026 será desafiante, con foco en eficiencia, formalización, reformas impositivas y laborales, financiamiento adecuado y adaptación a precios estables sostenidos locales.

«Con las expectativas climáticas favorables, puede ser un muy buen año el 2026»

Pablo Folmer, presidente de Folmer, destaca un 2025 con crecimiento impulsado por la consolidación de la marca Case y la inauguración del nuevo edificio. En un contexto competitivo y de márgenes ajustados, la eficiencia fue clave. Para 2026 espera un mejor año, apalancado en buenas perspectivas climáticas, mayor reconocimiento comercial y una posible mejora del...

«Esperamos un rebote importante en la demanda del próximo año»

Sebastián Bourdin, director de Petropack, destaca un 2025 levemente mejor que el año anterior, con foco en eficiencia, exportaciones y fuertes inversiones. Pese a una demanda interna débil y mayor competencia importada, la empresa sostiene su crecimiento con mercados externos y proyecta un rebote significativo de la actividad en 2026.

“Quedó demostrado que la inflación es la mayor estafa de un gobierno a su pueblo”

Antonio Bouzada, presidente de Eriochem SA, analiza un año de ajustes productivos, expansión exportadora y estabilidad macroeconómica. Detalla nuevos mercados, eficiencia industrial, impacto de la inflación y la falta de financiamiento, y proyecta un 2026 más favorable para el laboratorio oncológico, condicionado a reglas claras, crédito y previsibilidad para invertir y contratar personal industrial local.

“Transformamos todas las áreas de la empresa para adaptarnos al nuevo contexto”

Iván Szczech, presidente del Grupo Szczech, evalúa un 2025 de recuperación tras un año débil. Destaca la reconversión integral de la empresa y el foco en Vaca Muerta con el proyecto Añelo Boulevard. Señala mejores expectativas por baja de tasas, regreso del crédito hipotecario y un 2026 con inversión, obras públicas y desarrollos privados nacionales.

«Hoy estamos operando al 40% de lo que hacíamos dos años atrás»

Daniel Hereñú, presidente de OIC SA, describe un 2025 de actividad contenida, con la empresa operando al 40% de su capacidad respecto de años anteriores. La falta de obra pública provincial, la presión de costos y la incertidumbre jurídica condicionan el presente. Para 2026 espera un escenario todavía incierto y sin grandes proyectos.

«La competencia con Brasil existe, nos hace transpirar y nos desafía»

El Hinojo SA – Paraná y Victoria El Hinojo SA. Empresa agropecuaria que transforma los granos en producción de cerdos, con una cadena de carnicerías con marca “La Porca” 2025: 8 puntos  / 2026: 7 puntos  La empresa se divide en dos grandes áreas. En agricultura, el inicio del año fue muy complejo por una...

“2025 será claramente el año de la eficiencia, si queremos estar a la altura”

María Eugenia Hilairet, vicepresidenta de Nexo SA, describe un 2025 positivo pero muy demandante, marcado por un mercado bajo y la necesidad de eficiencia. La empresa creció, lanzó nuevos productos y consolidó el área de obras. Para 2026 espera un crecimiento moderado, con mayor actividad en la construcción y una estructura fortalecida.

«Necesitamos la reforma laboral porque la justicia tiene un desacople hasta irresponsable con la realidad de las pymes”

Patricia Popelka, presidenta de ENSA, describe la transición estratégica de la pyme industrial, los desafíos de financiamiento, exportaciones y empleo, y explica por qué una reforma laboral coherente es clave para sostener inversiones, ampliar mercados en Argentina y Latinoamérica, y proyectar un 2026 de crecimiento en un contexto macroeconómico desafiante y de alta competencia sectorial.

«Fue un año muy complejo e irregular»

Iván Leffler, director de Leffler Dietz, describe un 2025 muy complejo e irregular para la industria de aberturas, con consumo retraído y márgenes ajustados. La empresa sostuvo inversiones clave en tecnología y eficiencia para diferenciarse por calidad. Para 2026 proyecta una recuperación gradual, con mayor actividad desde el segundo trimestre.

«Fue un claro año de reordenamiento”

Ricardo Guimarey, presidente de Lafedar SA, define al 2025 como un año de reordenamiento interno, optimización de procesos y cancelación de deudas. Destaca inversiones en tecnología, ampliación de planta y la nueva unidad oncológica. Para 2026 proyecta un escenario muy competitivo, con mayor escala, nuevos lanzamientos y expansión internacional.

“En 2026 lanzaremos los nuevos modelos jaulas y térmicos”

Julieta Gross, directora de Gross Remolques, evalúa un 2025 positivo marcado por mayor estabilidad y avances tecnológicos. La empresa incorporó nuevas licencias de configuración y se prepara para lanzar modelos jaulas y térmicos. Con reformas como impulso y nuevas inversiones en marcha, proyecta un 2026 de crecimiento, ampliación industrial y aumento del empleo.

«La reforma laboral ya se dió de hecho en los jóvenes»

Agustín Arias, gerente de Argeniss SA, destaca un 2025 muy bueno para la empresa tecnológica, marcado por la adaptación a un mercado distinto y el impacto de la inteligencia artificial. La compañía priorizó habilidades blandas, productividad y diversificación. Para 2026 prevé un escenario más incierto, con foco en capacitación, valor agregado y nuevos roles tecnológicos.

“Si sale la reforma laboral, tenemos fuertes inversiones para hacer”

Hector Bolzan, presidente del Grupo Bolzán, destaca que 2025 permitió revertir resultados gracias a eficiencia, tecnología y reducción de costos. El grupo creció en ganadería, avicultura, granos y biodiésel. Advierte que nuevas inversiones dependen de la reforma laboral, mejores condiciones crediticias y alivio impositivo, con expectativas muy positivas para 2026.

«Se están encauzando muchas cosas»

Noemí Dellizzotti, presidenta de Molinos San José, señala que 2025 fue un año estable pero con baja del consumo y mayor informalidad. La empresa sostuvo inversiones, empleo y lanzó nuevos productos. Destaca avances en seguridad jurídica y previsibilidad. Para 2026, espera un escenario más favorable que habilite inversiones y generación de empleo.

“Nos estamos acomodando a una nueva situación de producir servicios con un alto costo en dólares”

Luisina Laporta, directora de Agrolac, evalúa un 2025 desafiante pero positivo, atravesado por la recesión y una mayor estabilidad económica. La empresa optimizó recursos para sostener competitividad y logró inaugurar su propio centro de capacitación en elaboración de quesos. Para 2026 proyecta crecimiento moderado, acompañando a clientes e industrias del sector lácteo.

«Vamos a competir con nuestro valor de marca y no en precios»

Gustavo Curi, gerente comercial de Johnson, destaca un 2025 positivo pese a la apertura importadora y la competencia por precio. La empresa sostuvo volumen, abrió nuevas tiendas e invirtió en tecnología y procesos productivos. Para 2026 proyecta un escenario más favorable, con foco en el valor de marca, la personalización y una gradual reactivación de...

“Ojalá que la dirigencia política pueda estar a la altura de la esperanza que votó la gente”

Alberto Gutiérrez, presidente de Redengas SA, evalúa un 2025 positivo marcado por la revisión quinquenal de tarifas y el cumplimiento del plan de inversiones. Destaca la estabilidad del consumo de gas, la eficiencia interna y la planificación del período 2025-2031, con foco en confiabilidad, expansión del sistema y acceso al servicio.

«Si tengo que firmar para que se repita este año, lo firmo»

Héctor Fratoni, presidente de Mega Automotores, califica a 2025 como uno de los mejores años de la concesionaria Mercedes Benz, con récords en camiones y buses y la inauguración de una nueva sede. Destaca inversión cuidada, crecimiento en empleo y capacitación. Para 2026 espera un avance sostenido, mayor previsibilidad y eficiencia.

“Este año fue de transición y el que viene será de inversión”

Diego Beltrame, director de BEST SA, describe un 2025 de transición enfocado en reestructuración, eficiencia y regreso a obras industriales de mayor complejidad. Destaca la estabilidad posterior a las elecciones, el saneamiento financiero y anticipa un 2026 orientado a la inversión en maquinaria, expansión operativa y crecimiento sostenido del negocio.

«Hacer lo mismo ya no alcanza para sostener la rentabilidad”

Ramiro Reiss, director de Haimovich Concesionarias, analiza el fuerte crecimiento de la actividad automotriz, la caída de la rentabilidad y los desafíos que enfrenta el sector hacia 2026

«La estabilidad puede facilitar la toma de decisiones en 2026»

Matías Bolzán, presidente de BioNogoyá, describe un 2025 marcado por la inestabilidad en las retenciones al aceite de soja, que frenó producción e inversiones. Pese a ello, destaca la importancia de la estabilidad cambiaria y de reglas claras. Para 2026 espera un escenario más previsible, con baja de tasas, reactivación de proyectos y crecimiento gradual.

«Se necesitan cambios estructurales que faciliten la creación de empleo y el acceso al crédito»

Cristian Ciancio, socio gerente de Comercial Baci, señala que 2025 fue un año complejo, con escaso crecimiento real y fuerte competencia por la apertura de importaciones. La empresa reforzó posventa y control de costos para sostener la facturación en dólares. Para 2026, espera mayor actividad impulsada por inversiones en tecnología, crédito y reformas estructurales.

«Con tres turnos, logramos llegar a nuestro techo productivo»

Julia Fontana, directora de Doninas, destaca un 2025 muy positivo, con la planta trabajando a tres turnos y alcanzando su techo productivo. La empresa avanzó en inversiones estratégicas, consolidó su marca y proyecta crecimiento para 2026 con nuevas líneas de producción y desarrollo de productos sin gluten.

«Crecimos un 50% contra un año anterior que tenía la vara muy baja»

Javier Folmer, gerente comercial de José Folmer e Hijos, señala que 2025 cerró con un crecimiento cercano al 50% en ventas de autos, impulsado por una base muy baja del año anterior. Destaca el cambio en el origen de los vehículos y una mayor variedad para el consumidor. Para 2026, espera continuidad en el crecimiento,...

«Ni en los peores momentos hemos dejado de crecer»

Martín Bouvier, presidente de Grupo Bouvier, destaca un 2025 positivo pese a operar por debajo de su capacidad plena. La empresa optimizó costos, creció en desarrollo inmobiliario y ejecutó obras industriales de alta exigencia en varias provincias. Para 2026 prevé inversiones relevantes, nuevas divisiones y un escenario de expansión, apoyado en mayor estabilidad y acceso...

“La baja actividad nos obligó a tomar decisiones difíciles”

Norma Demartin, socia gerente de Demartin Hermanos, analiza un 2025 de fuerte caída en la obra pública y privada, reducción de personal y decisiones difíciles. Señala una leve mejora financiera tras las elecciones, inversiones pendientes en planta de hormigón y maquinaria, y expectativas de reactivación en 2026 si hay crédito y licitaciones públicas provinciales municipales.

“Veníamos de años sin inversiones y retomamos mejoras en estructuras y equipos”

Claudio Francou, presidente de la Cooperativa Arroceros de Villa Elisa, analiza un muy buen año productivo, mercados externos más complejos y el regreso de inversiones en infraestructura. Destaca mejoras en calidad, crédito productivo y expectativas positivas para 2026, con más estabilidad, necesidad de personal y oportunidades de exportación si bajan costos internos y logística portuaria.

“Fue un año muy duro para quienes producimos metros cuadrados nuevos”

Gastón Grand, director de Grand Emprendimientos, analiza un año muy duro para la construcción, con costos elevados, baja demanda y creatividad financiera para sostener obras. Explica ajustes en costos, marketing y alternativas de financiamiento, y plantea expectativas cautas para 2026, condicionadas por crédito, tasas, tipo de cambio y estabilidad macroeconómica del sector inmobiliario regional argentino.

«Este año sumamos La Pampa y ahora sí estamos en todo el país”

Celeste Valenti, presidente de Cremigal SA, repasa un 2025 de crecimiento en volumen y facturación, con foco en eficiencia y reorganización interna. Destaca la expansión a todo el país, nuevas líneas de productos y mayores exportaciones, en un contexto de menor rentabilidad. Para 2026 proyecta un crecimiento ordenado, condicionado por el acceso al crédito y...

“Para que una pyme pueda seguir subsistiendo tiene que ser eficiente, pero en serio”

Gerardo Mizawak, gerente comercial de Pisos Mizawak, analiza un año de vaivenes con actividad sostenida, inversiones en automatización y eficiencia, y mayor exportación regional. Destaca que la competitividad pyme exige eficiencia real, adaptación productiva y energética, y proyecta un 2026 moderado pero positivo, apalancado en nuevos productos, mercados y previsibilidad macroeconómica del contexto argentino contemporáneo.

“Con los paneles solares solos no alcanza, por eso vamos por las baterías de litio para la industria”

Gustavo Ciancio, director de Green Garden, analiza el giro del mercado energético hacia la industria, el rol clave de baterías de litio, la falta de financiamiento y el impacto de costos eléctricos. Explica inversiones logísticas, expansión regional y perspectivas positivas para 2026, con foco en backup energético, eficiencia industrial y crecimiento tras la normalización macroeconómica.