María Ana Aranguren, gerente de Papelera Entre Ríos, señala que 2024 fue un año difícil con un 15-20% menos de ventas. Para 2025, prevé estabilización y un enfoque en racionalizar costos, con inteligencia artificial en los procesos. Asegura que competir con Brasil sigue siendo un gran desafío.
«La normalización de la macroeconomía fue clave, pero sacrificamos rentabilidad» Leer más 🠒
Mariano Borgert, director de Dimarbo, comparte que el 2024 fue un año estresante marcado por la cautela de los clientes. Para 2025, proyectan un leve repunte, enfocándose en reducir costos, competir en el mercado local e internacional, y continuar con su proceso de adaptación e incorporación tecnológica.
Noemí Dellizzotti, presidenta de Molino San José, destacó una recuperación significativa en la segunda mitad de 2024, con avances en la robotización y proyectos de expansión. Para 2025, espera un año de crecimiento y consolidación, con un mercado más estable y mayores inversiones privadas. La calidad y competitividad seguirán siendo clave para la empresa.
Matías Bolzan, presidente de BioNogoyá, resalta la importancia de mantener la Ley PYME hasta 2030 y aumentar el corte de biocombustibles. A pesar de la capacidad ociosa, la planta de glicerina operó a pleno, y el proyecto industrial en Nogoyá podría impulsarse en 2025 si las condiciones mejoran.
Carolina Schneider, socia gerente de Schneider SRL, analiza un 2024 de etapas marcadas por incertidumbre y recuperación, destacando la implementación de tecnología 4.0 e inteligencia artificial. Proyecta un 2025 mejor, con herramientas financieras que impulsarán la construcción y una empresa enfocada en la eficiencia, competitividad y adaptabilidad frente a desafíos externos.
«Nuestra principal amenaza son aquellos costos que no dependen de nosotros» Leer más 🠒
Iván Leffler, director de Leffler Dietz, destaca un 2024 con desafíos y logros, incluyendo la ampliación de su planta y avances en inteligencia artificial. A pesar de la presión impositiva y costos elevados, apuesta a un 2025 con mayor estabilidad macroeconómica y competitividad, basándose en su fortaleza: un servicio personalizado y adaptado al cliente.
«La única ventaja para competir hoy es el servicio personalizado» Leer más 🠒
Luisina Laporta, directora de Agrolac, evalúa un 2024 de estabilidad y menor incertidumbre tras una recesión económica. Destaca la necesidad de políticas sólidas y graduales que respalden al sector lácteo. Con más de 45 años en el mercado, Agrolac mantiene su compromiso con la calidad y competitividad, apostando a un 2025 de crecimiento.
«Se trabajó con mayor estabilidad y menor incertidumbre» Leer más 🠒
Alcides Bourdin, presidente de Petropack, celebra la resiliencia de la empresa frente a la crisis y proyecta una expansión con una nueva planta en 2025. Apuesta por la innovación y sustentabilidad en un mercado altamente competitivo, enfrentando la devaluación de Brasil y con expectativas positivas hacia el crecimiento económico.
«Comenzamos el proyecto para levantar la quinta planta en el Parque Industrial» Leer más 🠒
Gastón Grand, director de Grand Emprendimientos, reflexiona sobre un año complicado por altos costos y cambios abruptos. En 2025, espera que la estabilización del mercado y la aparición del crédito generen mejores condiciones. La incorporación de inteligencia artificial y la optimización de procesos serán claves para crecer.
Eduardo Tonutti, presidente de Lácteos Tonutti SA, analiza los desafíos del 2024, marcados por la caída del consumo y la incertidumbre económica. Resalta la implementación de inteligencia artificial en su empresa como un paso hacia la eficiencia. Con expectativas moderadas, proyecta un 2025 más competitivo si se resuelven problemas estructurales clave como las cargas impositivas
«Sin inflación, volveremos a concentrarnos en lo productivo» Leer más 🠒
