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Industria

PATRICIA POPELKA - VICEPRESIDENTA DE ENSA

“Nos estamos preparando para que el mayor problema sea cómo atender la demanda”

Patricia Popelka, presidenta de ENSA, destaca un 2024 positivo con la consolidación de sus productos en mercados internacionales y el crecimiento en ventas. Para 2025, se proyecta un año lleno de oportunidades, con un enfoque en satisfacer la creciente demanda, mientras mantiene una mirada optimista hacia la estabilización macroeconómica.

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GERARDO MIZAWAK - GERENTE COMERCIAL PISOS MIZAWAK

“Necesitamos que bajen los impuestos: provincia y municipios todavía no se han dado por aludidos”

Gerardo Mizawak, de Pisos Mizawak, señala que 2024 fue un año aceptable pese a dificultades económicas. Subraya la necesidad de bajar impuestos para ser competitivos y proyecta un 2025 con desafíos debido a la macroeconomía y la obra pública sin reactivación. La estrategia se basa en adaptarse a los cambios.

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Celeste Valenti - Cremigal

“Los impuestos provinciales y municipales elevan demasiado los costos de producción”

Celeste Valenti, presidenta de Cremigal, habló sobre un 2024 difícil por la caída en ventas y los altos costos de producción. Sin embargo, confía en un 2025 de crecimiento gracias a nuevas inversiones como un tambo rotativo y la implementación de inteligencia artificial para optimizar procesos y mejorar la competitividad.

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ANTONIO BOUZADA - ERIOCHEM

“Argentina está más cara que antes, pero también nuestros activos valen el doble”

Antonio Bouzada, presidente de Eriochem, destacó un buen 2024 con la expansión de la planta en Uruguay y un crecimiento en México. Para 2025, espera consolidar operaciones y continuar enfrentando desafíos por los altos costos internos y la burocracia, a la vez que sigue invirtiendo en innovación con inteligencia artificial.

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MARÍA ANA ARANGÚREN - GERENTE DE PAPELERA ENTRE RÍOS SA

“La normalización de la macroeconomía fue clave, pero sacrificamos rentabilidad”

María Ana Aranguren, gerente de Papelera Entre Ríos, señala que 2024 fue un año difícil con un 15-20% menos de ventas. Para 2025, prevé estabilización y un enfoque en racionalizar costos, con inteligencia artificial en los procesos. Asegura que competir con Brasil sigue siendo un gran desafío.

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MARIANO BORGERT - PRESIDENTE DE DIMARBO

“Un año de volantazos constantes para no decaer; la clave será bajar costos para competir”

Mariano Borgert, director de Dimarbo, comparte que el 2024 fue un año estresante marcado por la cautela de los clientes. Para 2025, proyectan un leve repunte, enfocándose en reducir costos, competir en el mercado local e internacional, y continuar con su proceso de adaptación e incorporación tecnológica.

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NOEMÍ DELLIZZOTTI - PRESIDENTE DE MOLINOS SAN JOSÉ SA

“Estamos acostumbrados a trabajar bien y a pelear en el mercado con calidad y competitividad”

Noemí Dellizzotti, presidenta de Molino San José, destacó una recuperación significativa en la segunda mitad de 2024, con avances en la robotización y proyectos de expansión. Para 2025, espera un año de crecimiento y consolidación, con un mercado más estable y mayores inversiones privadas. La calidad y competitividad seguirán siendo clave para la empresa.

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MATÍAS BOLZÁN - PRESIDENTE DE BIONOGOYÁ

“Se debe sostener el marco regulatorio para las Pymes y ampliar el corte de biocombustibles.”

Matías Bolzan, presidente de BioNogoyá, resalta la importancia de mantener la Ley PYME hasta 2030 y aumentar el corte de biocombustibles. A pesar de la capacidad ociosa, la planta de glicerina operó a pleno, y el proyecto industrial en Nogoyá podría impulsarse en 2025 si las condiciones mejoran.

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Carolina Schneider- Schneider Amoblamientos

“Nuestra principal amenaza son aquellos costos que no dependen de nosotros”

Carolina Schneider, socia gerente de Schneider SRL, analiza un 2024 de etapas marcadas por incertidumbre y recuperación, destacando la implementación de tecnología 4.0 e inteligencia artificial. Proyecta un 2025 mejor, con herramientas financieras que impulsarán la construcción y una empresa enfocada en la eficiencia, competitividad y adaptabilidad frente a desafíos externos.

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IVÁN LEFFLER - PRESIDENTE DE LEFFLER DIETZ

“La única ventaja para competir hoy es el servicio personalizado”

Iván Leffler, director de Leffler Dietz, destaca un 2024 con desafíos y logros, incluyendo la ampliación de su planta y avances en inteligencia artificial. A pesar de la presión impositiva y costos elevados, apuesta a un 2025 con mayor estabilidad macroeconómica y competitividad, basándose en su fortaleza: un servicio personalizado y adaptado al cliente.

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