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Construcción

GUSTAVO CURI - GERENTE COMERCIAL DE JOHNSON ACERO SA

“La estabilidad llevará a una cirugía de costos importante para todas las empresas.”

Gustavo Curi, gerente comercial de Johnson Acero, analiza 2024 como un año de transición, marcado por inversiones en tecnología y expansión. Con proyectos en Salta, Bariloche y Pinamar, y mejoras en sostenibilidad, anticipa 2025 como un periodo de consolidación, eficiencia y crecimiento, ligado al repunte en la construcción y a un entorno más competitivo.

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Martin Miraglio - Vitrex

“Sobrevivimos”

Martín Miraglio, presidente de Vitrex, describe 2024 como un año de poca actividad en la construcción, con caída del 30-35% en la demanda de vidrio y operaciones al 50% de capacidad. Aunque hubo mejoras hacia fin de año, aún están lejos de niveles óptimos. Miran 2025 con expectativas de una leve recuperación en el sector.

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Diego Beltrame - BEST SA

“Trabajamos para conseguir trabajo, salimos a buscar mercado”

Diego Beltrame, director de Best SA, relata un 2024 de grandes desafíos con una recuperación lenta impulsada por el sector privado. De cara a 2025, apuesta por estabilidad y crecimiento gradual, con enfoque en productividad y generación de nuevos clientes, dejando atrás una etapa inflacionaria que limitó su capacidad de operar como una empresa plenamente productiva.

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PATRICIA POPELKA - VICEPRESIDENTA DE ENSA

“Nos estamos preparando para que el mayor problema sea cómo atender la demanda”

Patricia Popelka, presidenta de ENSA, destaca un 2024 positivo con la consolidación de sus productos en mercados internacionales y el crecimiento en ventas. Para 2025, se proyecta un año lleno de oportunidades, con un enfoque en satisfacer la creciente demanda, mientras mantiene una mirada optimista hacia la estabilización macroeconómica.

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GERARDO MIZAWAK - GERENTE COMERCIAL PISOS MIZAWAK

“Necesitamos que bajen los impuestos: provincia y municipios todavía no se han dado por aludidos”

Gerardo Mizawak, de Pisos Mizawak, señala que 2024 fue un año aceptable pese a dificultades económicas. Subraya la necesidad de bajar impuestos para ser competitivos y proyecta un 2025 con desafíos debido a la macroeconomía y la obra pública sin reactivación. La estrategia se basa en adaptarse a los cambios.

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Carlos Bogado - Gerente de Piedras Blancas SA

“Fue un año de regular a malo y con lluvias que redujeron mucho los días de producción”

Carlos Bogado, gerente de Piedras Blancas, destacó un 2024 difícil debido a lluvias y baja demanda en la construcción. Aunque las inversiones avanzan lentamente, se espera una mejora para 2025 si la inflación se estabiliza y los salarios y costos se ajustan. La empresa implementa inteligencia artificial para optimizar procesos.

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GERMÁN JORGE - PRESIDENTE DE DIMACO SA

“La preocupación más grande es hacer los cambios a tiempo”

Germán Jorge, presidente de Dimaco, describió un 2024 desafiante para la construcción, con caída en despachos y el reto de adaptarse a la apertura de importaciones. La empresa está implementando inteligencia artificial para mejorar la competitividad. Para 2025, espera un mercado estancado hasta la reactivación gradual del sector privado.

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MARIANO BORGERT - PRESIDENTE DE DIMARBO

“Un año de volantazos constantes para no decaer; la clave será bajar costos para competir”

Mariano Borgert, director de Dimarbo, comparte que el 2024 fue un año estresante marcado por la cautela de los clientes. Para 2025, proyectan un leve repunte, enfocándose en reducir costos, competir en el mercado local e internacional, y continuar con su proceso de adaptación e incorporación tecnológica.

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Martin Bouvier - Grupo Bouvier

“Queremos convertirnos en uno de los mejores desarrolladores de Entre Ríos”

Martín Bouvier, director del Grupo Bouvier, evalúa un 2024 desafiante pero con logros significativos. Para 2025, proyecta expansión con proyectos propios, crédito disponible y un enfoque en petróleo, minería y urbanizaciones. Con 13 años de trayectoria, el grupo apuesta por liderar en calidad e innovación sustentable en el sector de la construcción.

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