«Fue un año muy complejo e irregular»

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El balance fue complejo y muy irregular. Vivimos más meses sin llegar al punto de equilibrio que meses en los que sí se alcanzó, y eso se dio en un contexto donde además habíamos realizado inversiones muy costosas. Los primeros tres meses fueron relativamente buenos, pero después se alternaron períodos muy malos con otros apenas aceptables. Desde el punto de vista del consumo, fue una de las crisis más duras que me tocó atravesar. Trabajo hubo, pero mucha de esa actividad estuvo más asociada a recambios, reinversiones y mercadería que ya estaba pagada anteriormente. Casi no hubo ventas genuinas donde estaba la plata, lo que obligó a reinventarse constantemente y a sostenerse con fondos acumulados de otros momentos.

Para atravesar este escenario no quedó otra que ocuparse. Buscamos ser más competitivos, pelear más cada negocio, estar más encima de cada oportunidad y optimizar costos, eliminando gastos innecesarios. El stock fue una de las claves porque nos permitió reducir compras y bajar gastos corrientes. Tener mercadería disponible fue un respaldo importante en un contexto tan inestable.

A pesar de todo hubo avances muy concretos. Incorporamos nuevas tecnologías, entre ellas una máquina italiana FOM, el centro de mecanizado más grande que se fabrica a nivel mundial, con dos cabezales funcionando en simultáneo. Fue una inversión importante en dólares. A eso se sumó la renovación total de mesas y carros de trabajo, adoptando equipamiento de última generación que mejora la calidad del producto, reduce el desgaste de los materiales y aporta mayor comodidad y eficiencia para el personal. También incorporamos nuevos sistemas de traslado interno que permiten que un solo operario mueva aberturas y perfiles con mucha facilidad. Y además, sumamos equipos para hacer mosquiteros plisados de gran tamaño, que permiten cerrar galerías de 24 metros de largo por 3,70 metros de alto, con maquinaria y licencia para fabricarlos completamente acá.

El resultado de las elecciones fue una sorpresa. Creo que fue positivo para el país. Nunca pensé en tanta diferencia y marca un hartazgo con la dirigencia política tradicional. Con esto el gobierno ya no tiene excusas y comenzamos el tiempo de descuento. La gente ya le dió las herramientas ahora tienen que venir las medidas. Veo con buenos ojos algunas decisiones como acompañar el tipo de cambio con la inflación, porque el atraso del dólar nos hacía cada vez menos competitivos. El gran punto pendiente sigue siendo la baja de impuestos, sobre todo para las pymes, porque con la carga actual es imposible competir incluso con países de la región.

Que se discutan la reforma laboral y la reforma impositiva ya es importante en sí mismo. Hay prácticas que destruyen la producción y a las empresas, como ciertos abusos vinculados a médicos de baja moral que emiten por doquier certificados médicos falsos y terminan generando una industria del juicio frente a la cual hoy estamos completamente expuestos. Si eso no se corrige, se debilita todo el sistema, incluso para aquellos empleados que realmente atraviesan una enfermedad y necesitan certificados médicos reales.

En nuestro sector, las inversiones grandes ya están hechas. Seguimos apostando al país y a producir en Argentina, incluso incorporando maquinaria para fabricar nuevos productos. La estrategia es diferenciarnos, sostener estándares de calidad altos y no entrar en la lógica de competir por precio con materiales de baja calidad, aún sabiendo que eso nos deja fuera de algunas decisiones de compra cuando no hay dinero circulando.

Para el año que viene las previsiones son positivas. Históricamente enero y febrero son meses flojos y la actividad suele despegar después del inicio del ciclo escolar. Espero que a partir de abril se dé un despegue importante. Como buen emprendedor quiero ser muy optimista con el 2026, no solo por la empresa, sino por el país y por todos los colegas, porque la competencia es necesaria y ningún rubro crece si las empresas caen.