“Iba a ser un año desafiante y terminó siendo más difícil de lo esperado” 

María Eugenia Hillairet, vicepresidente de Nexo SA 

Nexo SA, Paraná – Fábrica de aberturas en acero, aluminio y PVC, líderes en el mercado argentino.

2024 fue para Nexo, un año que inicialmente se vislumbraba desafiante, pero terminó siendo aún más difícil de lo esperado. Anticipamos un primer trimestre complicado, pero la recuperación que proyectamos para el resto del año nunca llegó del todo. Los primeros seis meses fueron particularmente largos y difíciles, con un nivel de ventas y actividad que estuvo por debajo de lo que deseábamos. A partir de julio, las cosas comenzaron a estabilizarse, pero sin alcanzar el nivel que esperábamos o para el cual estamos preparados en la fábrica. 

A pesar de este escenario, nos mantuvimos enfocados en el trabajo interno. Dedicamos gran parte del año a capacitaciones y mejoras en todas las áreas, pensando en el futuro. También avanzamos con proyectos clave para la planta, incluyendo la ampliación de nuestra infraestructura, lo que nos posicionará mejor para las operaciones del próximo año. Si bien exploramos nuevas iniciativas y fortalecimos nuestras relaciones comerciales, el volumen de actividad no acompañó. Fue un mercado marcado por la incertidumbre, con clientes e inversores cautelosos, pendientes de las fluctuaciones del dólar, la inflación y otras variables económicas que aún hoy están acomodándose. Fue una conducta de “wait and see” de todo el contexto y las variables, que aún no han terminado de acomodarse. En definitiva, fue un año complejo, pero no perdimos tiempo. 

Otro tema que ha tenido un gran impacto en nuestra industria es la tarifa eléctrica. Porque además hay impuestos distorsivos, tanto provinciales como municipales, que no deberían ser parte de un consumo eléctrico y es lo que se cobra y encarece una tarifa que de por sí ya es alta. Tanto la Provincia como los municipios deben empezar a entender el perjuicio que generan.

En Nexo venimos trabajando muchísimo con el etiquetado y la eficiencia energética en nuestros productos, que impactan directamente en el medio ambiente. En esa línea es que tomamos la decisión de incorporar en los últimos meses del año paneles solares sobre los techos de las naves industriales. La instalación es equivalente al 40% de la energía que consumimos. O dicho de otra manera, son 100 hogares promedio que dejaremos de consumir. Es nuestro aporte a la reducción del CO2 y otra manera de bajar los costos de producción.  

En términos de innovación, dimos los primeros pasos hacia la integración de inteligencia artificial en algunos procesos analíticos. Estamos investigando y aprendiendo sobre cómo aplicarla más ampliamente, aunque hasta ahora hemos implementado soluciones concretas en pequeñas áreas. 

Para 2025, tenemos una visión clara de los objetivos que queremos alcanzar, pero somos conscientes de que será otro año desafiante. Si bien no esperamos cambios drásticos inmediatos, estamos preparados para remar en cualquier escenario. Nuestra ampliación de planta sigue en marcha, y finalmente hemos podido avanzar con la compra de maquinaria que quedó pendiente en 2023 debido a restricciones en las importaciones. Este plan de inversiones nos permitirá cumplir con nuestras metas a largo plazo, enfocándonos en un 2030 con una estructura empresarial mucho más robusta. 

Sin embargo, el nivel de actividad será determinante. Hoy todavía contamos con capacidad ociosa, y la generación de empleo dependerá de cómo evolucione el mercado. A pesar de todo, somos optimistas. Estamos trabajando intensamente para ofrecer lo mejor a nuestros clientes y prepararnos como equipo para aprovechar cualquier oportunidad que surja. Creemos que el 2025 será un año más positivo. Si bien mantenemos una postura prudente, confiamos en que será mejor que este año, con una recuperación que podría colocar a nuestro sector en niveles cercanos a un buen año. 

El contexto general también genera expectativas. El sector de la construcción, aunque prácticamente parado en algunas regiones, tiene mucho por hacer. Creemos que, si el panorama económico continúa estabilizándose, habrá más proyectos y oportunidades. La tendencia hacia nuevos diseños y formas de habitar tras la pandemia abre un camino interesante, tanto para nosotros como para el rubro en general. Aunque queda mucho por ajustar en temas como créditos hipotecarios y financiamiento mixto, hay un enorme potencial de crecimiento. 

En resumen, miramos al 2025 con la convicción de que será el inicio de una recuperación más sostenida, pero con los pies en la tierra y conscientes de que aún quedan desafíos importantes por enfrentar.