Gustavo Curi, Gerente comercial de Johnson Acero SA
Johnson, Paraná – Fábrica de amoblamientos para cocina, placard, interiores de placard y vestidores
BALANCE 2024
PERSPECTIVAS 2025
Este año claramente lo tenemos que analizar en dos etapas. Durante el primer semestre, enfrentamos una caída significativa en la actividad debido a la transición económica tras el cambio de gobierno. En contraste, el segundo semestre mostró una mejora gradual, que, aunque no espectacular ni en forma de “V” corta, permitió cerrar el año mejor de lo que esperábamos al inicio.
Uno de los principales logros de este año fue la continuidad de nuestras inversiones en tecnología. Incorporamos más de 750 m2 de paneles solares en la fábrica de piletas, lo que no sólo refuerza nuestra sostenibilidad sino también el ahorro energético. También ampliamos nuestra infraestructura con nuevas prensas y lijadoras. En términos de expansión comercial, logramos concretar tres proyectos importantes que abrirán sus puertas al público en Salta, Bariloche y Pinamar durante el primer trimestre de 2025. Mantuvimos además nuestra red de 44 puntos de venta operando de manera estable, lo cual, en un contexto complejo, fue un logro significativo.
El cambio económico es positivo. El ordenamiento de la macroeconomía es fundamental. Falta muchísimo, pero indicadores de inflación, estabilidad, previsibilidad y acceso a importaciones para maquinarias, son temas importantes que nos permiten mejorar la gestión. Todavía falta la recuperación del salario y queda una distorsión en los precios relativos que llevará un tiempo corregirla. Las expectativas del crecimiento del PBI de entre un 4 y 5%, con una construcción que debería mejorar notablemente, posicionan al año próximo con muchas expectativas.
En Argentina pasamos escenarios totalmente contrapuestos. Parece que en el país se prenden y apagan de un día para el otro. El año pasado a la gente le “quemaban” los pesos y la construcción era un canal a dónde iba ese dinero; y hoy, sin inflación y con dólar quieto, el cliente si no tiene una real necesidad, especula, demora y busca posibilidades mejores.
Sabemos que la apertura económica y la entrada de nuevos competidores extranjeros son inevitables. Nuestra estrategia se centrará en profundizar la diferenciación, invirtiendo en diseño, tecnología y servicio al cliente, valores que nos han permitido posicionarnos en el mercado. La introducción de productos personalizados y avances en nuestras unidades de negocio también serán pilares clave para competir en este nuevo escenario.
De nuestras unidades de negocio, la parte de piletas, vamos de la mano del comportamiento de la construcción, ya que en ese sector vamos a todos los segmentos con una red de 950 distribuidores en el país. Seguimos incorporando tecnología e incorporamos una línea Signature con mayor diseño y calidad. Después, en la unidad de negocios de amoblamientos y como está orientada a un segmento medio alto o alto, es un mercado orientado a la diferenciación y personalización.
Mirando hacia 2025, nuestras expectativas son positivas, aunque somos conscientes de que no será un camino fácil. La construcción, sector en el que estamos profundamente integrados, se proyecta en crecimiento, lo que nos beneficia directamente. Sin embargo, preocupaciones como la disminución del poder adquisitivo y la necesidad de una cirugía de costos para adaptarnos a un entorno sin inflación serán centrales. Este nuevo contexto requiere un enfoque de eficiencia en todos los procesos, eliminando ineficiencias que en el pasado eran cubiertas por la inflación. Y en este sentido, todos los gobiernos deberán revisar sus impuestos y la presión impositiva que están aplicando. No es solo la parte nacional, porque cada punto de impuesto impacta directamente en la rentabilidad, entonces impuestos como Ingresos Brutos o Tasas Municipales, pasan a ser determinantes para las empresas.
A pesar de los retos, confiamos en que 2025 será un año de consolidación y mejora en un camino gradual pero sostenido hacia un entorno más estable y competitivo.
