Empresarios

“La baja actividad nos obligó a tomar decisiones difíciles”

Norma Demartin, socia gerente de Demartin Hermanos, analiza un 2025 de fuerte caída en la obra pública y privada, reducción de personal y decisiones difíciles. Señala una leve mejora financiera tras las elecciones, inversiones pendientes en planta de hormigón y maquinaria, y expectativas de reactivación en 2026 si hay crédito y licitaciones públicas provinciales municipales.

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“Con los paneles solares solos no alcanza, por eso vamos por las baterías de litio para la industria”

Gustavo Ciancio, director de Green Garden, analiza el giro del mercado energético hacia la industria, el rol clave de baterías de litio, la falta de financiamiento y el impacto de costos eléctricos. Explica inversiones logísticas, expansión regional y perspectivas positivas para 2026, con foco en backup energético, eficiencia industrial y crecimiento tras la normalización macroeconómica.

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“Fue un año muy duro para quienes producimos metros cuadrados nuevos”

Gastón Grand, director de Grand Emprendimientos, analiza un año muy duro para la construcción, con costos elevados, baja demanda y creatividad financiera para sostener obras. Explica ajustes en costos, marketing y alternativas de financiamiento, y plantea expectativas cautas para 2026, condicionadas por crédito, tasas, tipo de cambio y estabilidad macroeconómica del sector inmobiliario regional argentino.

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«Tenemos inversiones previstas a la espera de financiamiento coherente»

Sergio De Luca, presidente de Famet SA, repasa un 2025 de fuerte crecimiento industrial, expansión territorial y consolidación del equipo. Advierte que nuevas inversiones en infraestructura y equipamiento están frenadas por la falta de financiamiento coherente, y analiza expectativas positivas para 2026 si bajan las tasas y se activa la obra pública nacional y provincial.

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Programa 1303 – Héctor Motta

Héctor Motta, presidente de Grupo Mota y una de las figuras emprendedoras más destacadas de Entre Ríos, a sus casi 80 años, cuenta como continua aprendiendo y estudiando. En un mano a mano exclusivo hace un repaso del camino recorrido. Desde los 13 años en el negocio familiar, su formación universitaria y sus inicios en la empresa Feller. Hoy lidera un grupo empresarial compuesto por distintas unidades de negocio vinculadas a la cadena avícola

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Habría que hacer un montón de aclaraciones para entender cómo fue 2024. El año terminó siendo aceptable y siendo todo lo bueno que podía ser. Tenemos que entender que el año arrancó con todos los sectores de consumo totalmente retraídos hasta el mes de abril, cuando empezó a repuntar algo. La cosecha del agro fue mejor que la anterior, con más kilos producidos y más acopio de la cooperativa, pero los productores recompusieron sus stocks y no comercializaron tanto. Por su parte, en los sectores de consumo y las comparaciones interanuales, no llegamos a los niveles del año pasado. No tenemos que olvidar que en ese momento a la gente le “quemaban” los pesos y compraba lo que había, sin importar precios. Todo por cobertura y no por consumo. Corralón está muy por debajo del año pasado en volúmenes. Este año, los productos bajaron de precios. Entonces, pasamos de la “fortaleza” de tener stock a que ahora bajan las listas de precios y vos compraste caro. El resultado por tenencia, que es lo que aumenta el valor de los bienes, no compensa el costo financiero. En esos grandes cambios entre un año y otro, los gastos interanuales crecieron entre un 230 y un 240%, mientras que la energía eléctrica se incrementó un 546% y tiene una relevancia mayor en el total de gastos. Ese tipo de análisis te hace tomar decisiones en cuánto a qué priorizar en las próximas inversiones: veníamos hablando de las energías renovables y hoy se tornan fundamentales. Todos los cambios que se han dado este año, creo que se mantendrán firmes. Y no creo que el año electoral incida en cambiar o frenar el rumbo de los cambios. Creo que estamos ante un gobierno decidido, que hace lo que dijo que iba a hacer. Estamos haciendo las primeras pruebas con inteligencia artificial, principalmente en el área de sistemas, con herramientas de Microsoft. Más que la apertura de importaciones, lo que más afecta nuestra competencia es la economía informal. La comparación de precios entre un producto del mercado en negro con otro formal, que tiene IVA, ingresos brutos, percepciones, retenciones, leyes laborales y varios etcéteras... es muy grande. Las inversiones que ya definimos y comenzamos es incrementar la cantidad de paneles solares para producir energía. El costo de esta inversión bajó mucho en estos meses y el recupero de la misma es más rápido, principalmente teniendo en cuenta lo que hablábamos al principio. Hay más proyectos en carpeta, pero todavía estamos viendo cómo se termina de resolver la economía del país. Mientras, otras inversiones menores se están ejecutando para automatizar procesos de producción o en el sector de sistemas para una mejor recolección de datos. El año próximo será bastante duro. Será un año de transición. Se terminó la época en la cual la inflación arreglaba las ineficiencias. En 2025 vamos a medir cada gasto y el 0,5% de ahorro en cada cosa, suma; Vamos a mirar los números muy finos porque el gasto en dólares va a estar estable o subir y tus ingresos estarán estables o con tendencia a la baja. Entonces, habrá que bajar considerablemente los gastos. También el 2025 dependerá de lo que pase con el clima y las retenciones, ya que el 50% de nuestra actividad está ligada al sector agropecuario. Con un clima que acompañe y algún anuncio favorable en el tema de retenciones, puede generar un impulso muy grande para toda la región. La preocupación principal pasa por la rentabilidad de los productores. Les siguen aumentando los costos en dólares como el gasoil, siguen teniendo retenciones y los insumos todavía tienen precios inflados por el impuesto PAIS. Por eso creemos que debería haber algún anuncio respecto al tema retenciones, porque con estos números no hay espacio para que les vaya mal. DIEGO MAIER - GERENTE GENERAL DE LA AGRÍCOLA REGIONAL COOP.

«2025 será un año de transición, donde la inflación no tapará más las ineficiencias»

Diego Maier, gerente general de La Agrícola Regional, describe un 2024 aceptable con avances en energías renovables e inteligencia artificial. Para 2025, prevé una transición desafiante, con un enfoque más estricto en costos y eficiencia, donde los gastos energéticos y las inversiones en tecnología jugarán un papel clave

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