Agro

El Hinojo: de un campo heredado a una empresa integrada con base familiar y visión de futuro

El Hinojo, empresa entrerriana de la familia Cerini, construyó en cinco décadas un modelo que combina agro, producción porcina, pecanes y comercialización directa de carne. Desde un campo heredado en los años 70 hasta el desarrollo de la cadena porcina y las carnicerías La Porca, la firma evolucionó de productor a empresa agroindustrial, apoyada en la diversificación, la gestión profesional y un fuerte enfoque en los valores familiares.

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Programa 1346 – El Hinojo

De heredar un campo a construir una empresa agroindustrial: Alberto, Gerónimo y Juan Pablo Cerini repsan la historia de «El Hinojo». Una empresa agropecuaria entrerriana que evolucionó desde la producción básica hasta la venta directa al público con su propia cadena de carnicerías. Este caso, enmarcado en el ciclo que celebra las tres décadas del

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«Este año sumamos La Pampa y ahora sí estamos en todo el país”

Celeste Valenti, presidente de Cremigal SA, repasa un 2025 de crecimiento en volumen y facturación, con foco en eficiencia y reorganización interna. Destaca la expansión a todo el país, nuevas líneas de productos y mayores exportaciones, en un contexto de menor rentabilidad. Para 2026 proyecta un crecimiento ordenado, condicionado por el acceso al crédito y la evolución del consumo.

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«La moneda está echada, ahora hay que dar tiempo para ver hacia dónde sale»

Adrián Valín, socio gerente de La Rural SRL, evalúa un 2025 marcado por fuertes contrastes regionales, récord de trigo, presión de costos y caída en negocios ligados al consumo. Advierte sobre riesgos de la apertura importadora y destaca la importancia de la planificación de largo plazo. Para 2026 anticipa un escenario de cautela, finalización de obras y expectativa por una superproducción agrícola.

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“Nos estamos acomodando a una nueva situación de producir servicios con un alto costo en dólares”

Luisina Laporta, directora de Agrolac, evalúa un 2025 desafiante pero positivo, atravesado por la recesión y una mayor estabilidad económica. La empresa optimizó recursos para sostener competitividad y logró inaugurar su propio centro de capacitación en elaboración de quesos. Para 2026 proyecta crecimiento moderado, acompañando a clientes e industrias del sector lácteo.

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«Con la confirmación del rumbo, creo que vamos a ir como un tren ahora»

Laurentino López Candioti, presidente de La Rosalía SA, define 2025 como un año de transición marcado por dificultades financieras y altas tasas. Aun así, la empresa retomó planes de expansión agrícola y del tambo, lanzó un proyecto de quesos y recuperó niveles productivos. Para 2026 proyecta crecimiento sostenido con mayor previsibilidad.

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«Se están encauzando muchas cosas»

Noemí Dellizzotti, presidenta de Molinos San José, señala que 2025 fue un año estable pero con baja del consumo y mayor informalidad. La empresa sostuvo inversiones, empleo y lanzó nuevos productos. Destaca avances en seguridad jurídica y previsibilidad. Para 2026, espera un escenario más favorable que habilite inversiones y generación de empleo.

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