Alcides Bourdin, presidente de Petropack S.A
Petropack, Paraná – Industria de envases flexibles para los sectores de la alimentación, mascotas y petroquímica, con una fuerte apuesta por la sustentabilidad y la innovación.
BALANCE 2024
PERSPECTIVAS 2025
El año no fue fácil, pero en Petropack logramos mantenernos fuertes en un contexto donde muchas empresas enfrentaron caídas significativas. Aunque los volúmenes de ventas bajaron un 15%, fue un desempeño mucho mejor que el promedio de otros sectores, que reportaron caídas del 30% al 40%. Esto fue posible gracias a la estabilidad relativa del rubro de envases flexibles, que no se vio tan golpeado como otras industrias. Si bien los precios en dólares disminuyeron debido a ajustes en los costos internacionales y locales, logramos preservar la rentabilidad, lo cual es un hito en este entorno.
El mayor logro del año fue la capacidad de adaptación en un mercado altamente competitivo. La devaluación de Brasil impactó directamente en nuestra competitividad, ya que sus precios bajaron entre un 25% y un 27% durante el año, mientras que nuestro peso se revalorizó. A pesar de esto, seguimos compitiendo fuertemente, especialmente en el mercado local, donde somos líderes. Sabemos que esta competencia era inevitable y estamos preparados para afrontarla.
Confianza entre la que tengo y la que me gustaría tener, creo que se está viendo una posibilidad de salir de la chatura que traíamos como país. Empezamos con algo fundamental que es el superávit fiscal. La actividad se está empezando a recuperar y los sueldos han recuperado poder de compra. El precio del dólar tal vez hoy desalienta las exportaciones y alienta las importaciones, así que es necesario la baja impositiva que se prometió para contrarrestar esto.
La competencia más fuerte que tenemos hoy, hablando de envases terminados, es Brasil. Y encima llevan devaluando más de un 30% este año y nosotros hemos revalorizado el peso. Eso nos preocupa, pero siempre supimos que esa competencia la íbamos a tener en algún momento.
El cierre del año nos encuentra avanzando con un proyecto clave: la construcción de nuestra quinta planta en el Parque Industrial. Este es un hito que representa una inversión significativa en infraestructura y maquinaria de última tecnología, con un enfoque en sustentabilidad y productividad. Este desarrollo generará entre 100 y 150 nuevos puestos de trabajo, fortaleciendo aún más nuestra capacidad operativa y contribuyendo al empleo local. Actualmente contamos con 600 empleados directos, una cifra que sube a 700 al considerar contratistas y tercerizados.
Para el 2025, esperamos un entorno de mayor competencia y presión sobre los márgenes, pero somos optimistas. Creemos que la economía comenzará a crecer, lo que impulsará también a los sectores relacionados. Sin embargo, será fundamental mantenernos atentos a los costos y adaptar nuestra estrategia comercial para seguir siendo rentables en un mercado que demanda flexibilidad y eficiencia. La reducción de la inflación será un cambio positivo, aunque representa un desafío para una industria acostumbrada a operar en un entorno inflacionario.
Uno de los retos clave para el próximo año será consolidar nuestra posición frente a la apertura de importaciones, especialmente de productos provenientes de Brasil. Si bien nuestra capacidad instalada y liderazgo nos posicionan bien, sabemos que el crecimiento del sector dependerá en gran medida de que la “torta” económica crezca para todos.
En cuanto a la inteligencia artificial, estamos en las etapas iniciales de exploración. Aunque su implementación en nuestras líneas de producción es compleja debido a los costos y restricciones de importación, evaluamos cuidadosamente las oportunidades que ofrece. Sabemos que el futuro de la competitividad pasa por la incorporación de estas tecnologías.
Con optimismo y una estrategia bien definida, continuamos avanzando hacia un futuro en el que Petropack siga liderando en su sector y fortaleciendo su compromiso con la innovación y la sustentabilidad.
